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雷蒙磨研磨的粉体通常是细粉，怎样将雷蒙磨改造成粗粉设备呢？

所谓粗粉设备，即将物料研磨至20-60目左右。粉体以颗粒+细粉同时存在，并且颗粒越多越好。这是目前雷蒙磨使用上所不意的难题。其中的问题是怎样防止细粉太多，或者怎样将大颗粒及时快速的吹出研磨室。

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雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系

战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，大米磨粉机那个牌子好，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。

雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个组成部分，大米磨粉机，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，丽江大米磨粉机，决定雷蒙磨厂家发展方向，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，并指导组织的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。

雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“组织与---体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为---，其他体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的体系在与战略管理体系接轨时，大米磨粉机型号，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。