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雷蒙磨的生产瓶颈主要在哪个环节呢？

雷蒙磨研磨过程生产瓶颈主要是：铲刀角度问题、磨辊总成密封问题、易损件耐磨程度问题。首先雷蒙磨铲刀的角度起到---的问题，有的雷蒙磨生产厂家容易忽视这个问题，雷蒙磨铲刀扬料位置有的偏高、有的偏低，使得铲刀铲起的物料不能准确的送到研磨位置，这---的影响了雷蒙磨的产量。

其次磨辊总成的密封问题，这是直接关系到雷蒙磨使用厂家能否正常使用、正常生产的问题。如果雷蒙磨磨辊总成不能有效的实施密封，那么总成内部很容易进粉，进粉之后雷蒙磨的总成就容易坏掉，并且经常坏掉，这样就会给正常生产带来很---的麻烦。就是易损件的耐磨程度，如果易损件采用普通的碳钢，那么它就会很快的磨损掉，这样雷蒙磨生产厂家的生产成本就会增加，维修率也会增加。

雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系

战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，石墨磨粉机销售，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。

雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个组成部分，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，决定雷蒙磨厂家发展方向，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，并指导组织的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。

雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“组织与---体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为---，其他体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。